Киноафиша →

Новости → Андрей Горбунов: «Наша основная задача — чтобы в кранах всегда была вода»

Андрей Горбунов — директор ОАО «Акватех»

Андрей Горбунов — директор ОАО «Акватех»

Как бы банально это ни звучало, но вода — действительно, основа жизни. Зачастую мы эту уже привычную истину забываем, потому что в России вопрос этот в общем и целом не является таким уж проблемным. Не Китай, слава Богу, и не Африка — у нас полно рек и речушек, озёр и прудов. Один Байкал чего стоит.

Наш город несколько выделяется на фоне остальных. С одной стороны, нам здорово повезло: мы качаем нашу питьевую воду не из открытых источников, как во многих других населённых пунктах, а из подземных водозаборов. Это обязательное условие для атомных городков, и это означает, что в любом случае качество воды у нас гораздо выше, нежели на многих других территориях. Мы привыкли её пить свободно, прямо из-под крана и без всякой боязни.

С другой стороны, именно такая система получения питьевой воды из подземных источников привела к тому, что стабильность водоснабжения в Заречном уже давно вызывает большие нарекания: действующие скважины водозабора не справляются, уровень подземных источников падает, и перебои в холодном водоснабжении стали уже привычными. Особенную остроту все эти проблемы приобрели с приходом в сферу водоснабжения и водоотведения частных предприятий: ООО «ЗСК», а затем ООО «ВиК». Впрочем, надо отдать должное главному учредителю эти предприятий Дмитрию Боярских — поначалу в системе ХВС, действительно, быстро и надолго был наведён порядок: перебои с подачей холодной воды в дома почти прекратились. Хотя, разумеется, нельзя забывать, что на эти цели уходили и весьма немалые бюджетные средства…

Вместе с тем, в результате событий конца прошлого года (когда одна за другой вдруг начали вылетать скважины гагарского водозабора, когда пошли совершенно уж необъяснимые аварии на насосах, когда обострились чуть ли не личностные отношения между городской думой и учредителями «ВиКа», когда «ВиК», используя пробелы в законодательстве, начал выставлять счета не за фактически поставленную воду, а по сечению трубы, стало понятно, что в системе водоснабжения не сложились не только нормальные деловые отношения, но и исчезли чисто человеческие, доверительные.

Всё это и привело к тому, что «ВиК» с 5 июня этого года ушёл из схемы водоснабжения. А на его месте муниципалитет в оперативном порядке создал новое предприятие, ОАО «Акватех». Для жителей Заречного такая смена произошла фактически безболезненно — в всяком случае с водой больших перебоев не было, если не считать проблем после прошедшей 14 июня грозы. А между тем, становление нового предприятия идёт достаточно напряжённо. Когда я 24 июня побывал в офисе «Акватеха», то в первые минуты был озадачен: мебели почти никакой, коробки с документами стоят на полу, даже чайник — и тот кипятится на полу. «Так ведь вся офисная мебель принадлежала „ВиКу“, и поэтому у нас её забрали, — пояснили мне сотрудники. — Вот, пока так живём, по сути на полу…» Больше того, когда я встретился с директором созданного предприятия Андреем Горбуновым, то оказалось, что у него нет даже рабочего стола — мы беседовали, сидя друг против друга на полуразваленных табуретках. И первый вопрос я задал моему собеседнику вовсе не тот, какой планировал перед интервью…

— Андрей Яковлевич, а можно ли нормально работать, когда у Вас даже нет собственного стола в офисе?

— Да мне сейчас и некогда сидеть. Предприятие создаётся с нуля, при этом мы уже с 5 июня начали обслуживание всего хозяйства по водоснабжению и водоотведения города. И то, что у нас в офисе пока нет мебели — это разве беда? Гораздо хуже то, что «ВиК» забрал с собой весь арсенал производственного оборудования и инструментов, которые нужны для работы на сетях, для устранения аварий. Так что первым делом мы закупали именно то, что нужно для производственного персонала. Когда нечем работать слесарю, то зачем начальнику стол в офисе?

— А каково на сегодняшний день состояние сетей?

— Да в общем-то оно не изменилось. Какое было, такое нам и досталось в наследство. По водопроводным сетям где-то 18–20 аварий в месяц, а с канализацией хуже — здесь ежедневно что-нибудь да случается, и не по одному разу в день… В основном выезжаем на чистку засоров. Плохо, что у нас с уходом «ВиКа» не стало канало-промывочной машины, однако сейчас мы заключили договор с АТХ БАЭС — будем такую машину арендовать у них. И я думаю, что уже в ближайшее время, когда возобновим промывку систем канализации, количество засоров уменьшится.

— Дмитрий Боярских, когда комментировал в прессе уход ООО «ВиКа», заметил, что он лично глубоко сомневается, что с приходом новой организации ситуация с питьевой водой станет лучше. То есть, иными словами говоря, дело было не в «ВиКе», а в совершенно объективных причинах…

— Конечно, объективный фактор является определяющим. Действительно, действующие скважины на сегодня не справляются с теми объёмами воды, которые требует город. Однако не могу не заметить, что очень здорово мешали нормальной работе и плохие отношения между руководством ООО «ВиК» с местными властями, с БАЭС. Почему у них не сложился нормальный диалог, для меня загадка. Мы сейчас, например, везде находим полное понимание. У нас доброжелательные доверительные отношения и с администрацией города, и с Белоярской АЭС; находим общий язык и с потребителями наших услуг. Сейчас как раз идёт работа по заключению необходимых договоров и, замечу, все относятся с полным пониманием, никто не держит камень за пазухой. Все настроены на то, чтобы начать отношения, что говорится, с чистого листа.

— ОАО «Акватех» — это всё-таки что «за зверь»? Кому принадлежит это предприятие?

— Несмотря на то, что «Акватех» носит статус открытого акционерного общества, это получилось фактически муниципальное предприятие, поскольку основным учредителем выступил сам город в лице местной администрации. Второй учредитель — ЗМУП «База снабжения» — это тоже муниципальное предприятие. Так что «Акватех» получился абсолютно муниципальной структурой, и местная власть теперь может полностью контролировать его работу.

— Когда Вы согласились возглавить новое предприятие, вы предполагали, какой объём проблем и задач на это предприятие свалится?

— В принципе ничего неожиданного для нас не происходит. По большому счёту весь процесс реорганизации идёт так, как я и предполагал. Считаю, что мы прошли наиболее сложный процесс без больших проблем, и на всякий случай я трижды постучу по дереву, чтобы не сглазить, поскольку переходный период ещё продолжается. Вот когда заключим все договора с потребителями наших услуг, тогда уже можно будет говорить о более или менее устоявшемся процессе работы.

— А как у Вас с лицензированием?.. Ведь, насколько я знаю, «Акватех» пока не имеет никаких лицензий для работы в сфере водоснабжения и водоотведении. А у Вас в хозяйстве к тому же ещё и такие серьёзные с точки зрения экологии объекты, как очистные сооружения…

— Сейчас мы подали пакет документов на лицензирование. К сожалению, процесс этот достаточно длительный. Например, в водоотведении он занимает не менее 6 месяцев. Раньше была возможность первые три месяца после создания предприятия работать без лицензии, однако сейчас такую возможность убрали — сейчас с самого начала работы требуют лицензию. Так что, как вы понимаете, мы сами кровно заинтересованы в скорейшем прохождении лицензирования. А пока придётся выплачивать очень большие суммы по штрафам, что, увы, будет сильно тормозить воплощение наших планов по модернизации и реконструкции всего хозяйства водоснабжения и канализации.

— О какой же модернизации и реконструкции может идти речь, если у Вас в тарифах, которые недавно приняла городская дума, строка на капитальные ремонты осталась пустая? Вы хотите модернизировать всё Ваше хозяйства без денег?

— По нашим расчётам, для постепенного проведения реконструкции должно хватить и тех денег, которые у нас заложены в тарифе под амортизационные отчисления, то есть под текущие ремонты и содержание хозяйства. И именно из этих денег мы уже до конца 2010 года предполагаем решить давнюю проблему с скважиной № 25, которая уже несколько лет не действует из-за сдвига пластов в почве. А когда мы запустим эту скважину, то это во многом улучшит снабжение города питьевой водой — во всяком случае, по нашим расчётам, вода в городе будет круглосуточно и с нужным давлением. А буквально на днях поменяем насос на самой старой КНС-1, которая на улице Лермонтова. Это первые шаги, пока ещё малые… А в перспективе планируем разработать свою инвестиционную программу по реконструкции и модернизации, под которую будем искать деньги из всех возможных источников, в том числе будем стремиться попасть в соответствующие программы областного и федерального уровня.

— Уж коли речь у нас зашла о тарифах, то если можно, давайте чуть подробнее… Для жителей тарифы выросли, особенно та его составляющая, что на оплату канализации. Почему?

— Два определяющих момента — это имущество и электроэнергия. У «ВиКа» не было в уставном капитале имущества, посему ему не нужно было платить за него налоги, другие отчисления. Нам это имущество передано в уставной капитал, в том числе и третья очередь очистных сооружений, которая прежде была предметом разногласий между «ВиК», городом и БАЭС. За счёт того, что разобрались с очистными, выросли и объёмы потребляемой электроэнергии — почти в два раза. Ну, а по сути, получилось так, что мы, приняв новые тарифы, тем самым наконец-то навели порядок в данной сфере и наконец-то разобрались сразу с несколькими проблемными разногласиями, которые не давали раньше возможности улучшать нашу систему водоснабжения. Между тем, по всем прочим направлениям мы максимально постарались уменьшить нагрузку на тарифы, в том числе и за счёт сокращения административно-управленческого персонала, что дало сокращение фонда оплаты труда. Сейчас средний уровень заработной платы на предприятии составляет 13,5 тыс. рублей в месяц.

— А вообще, сильные сокращения последовали в связи с переходом из ООО «ВиК» в ОАО «Акватех»?

— Сокращение произошло только в административно-управленческом аппарате. Тут я как директор достаточно жёстко проводил линию — мне нужны не просто работники, а команда, которая хочет реально наладить работу предприятия и наладить снабжение города водой. Что касается производственного и диспетчерского персонала, то мы принимали всех работников «ВиКа». Исключение составили только те, кто после увольнения из «ВиКа» успели найти какую-то другую работу и сами не пошли в «Акватех». В целом же я сейчас одной из главных задач для себя ставлю вывести предприятие на такой уровень, чтобы заработная плата у рядовых рабочих выросла и чтобы специалисты стремились бы попасть к нам на работу. И я уверен, что это сделаю.

— Вы, действительно, производите впечатление человека, который знает своё дело и уверен в успехе создаваемого предприятия. А между тем достаточно часто звучат упрёки, что, дескать, назначили директором такого важного предприятия человека, который даже не имеет высшего образования… Что Вы на это скажите?

— Для тех людей, которым именно это важно, хочу специально сказать: будет. Будет высшее образование. Я же не стою на месте и сейчас как раз учусь. Так что — будет. Но замечу, что сейчас я свою работу выполняю, я её знаю, я уверен в себе и уверен в той команде специалистов, которая собралась в «Акватехе». Мы решаем все проблемы вместе, а когда решение принимает команда, вероятность ошибок минимальная, а эффективность работы на порядок выше. Я уже говорил, что главная задача для нас: это, во-первых, обеспечить бесперебойное водоснабжение Заречного холодной питьевой водой, а, во-вторых, сделать работу в «Акватехе» привлекательной, чтобы к нам стремились устроиться на работу хорошие специалисты. И я уверен, что мы это сумеем сделать. Никакой корысти у меня здесь нет — я просто хочу доказать (и не только себе, но и всем остальным), что можно сделать работу нашего предприятия стабильной и эффективной. И, кстати говоря, разговоры об отсутствии должного образования — они меня только подстёгивают…

— И что, Вы готовы к тому, что на вас повалятся все шишки, которые когда-то валились на «ВиК»? Ведь водоснабжение и канализация — это такая сфера, которая очень важна для города и которая, чуть что, вызывает очень большое раздражение у жителей города…

— Я думаю, что у зареченцев не будет причин нас ругать. Конечно, в ближайшие месяцы, пока мы проходим непростой переходный период, срывы могут быть, но потом — и я в этом уверен — мы сможем построить работу «Акватеха» так, что станем для города незаметными. У нас, если разобраться, такая деятельность, которая всегда на виду, особенно в Заречном. А когда в кранах постоянно будет вода, когда нормально заработает канализация — нас перестанут замечать. И вот тогда можно будет сказать, что мы сделали то, что хотели…

Из нашего досье:

Горбунов Андрей Яковлевич — пришёл на работу в КЦ-2 Белоярской АЭС в 1996 году. Начинал с должности слесаря второго разряда. К моменту отделения хозяйства КЦ-2 от БАЭС в 2005 году занимал должность мастера участка. В ООО «ЗКС» занимал должность начальника района сетей. При образовании ООО «ВиК» получил предложение занять должность главного инженера предприятия.

Докатились: